作者：保罗-布朗巴克博士 Paul Brownback /翻译：王弟兄/ English Version (Click)

原则 #8 战略性地思考 / Principle #8 Think Strategically

乔为自己倒了一杯咖啡，走进办公室，关上门，坐在沙发上，开始整理自己的思绪。今天是他期待已久的一个月后的日子。今天，他将开始为 ABC 小工具公司的未来制定战略计划。

乔在谨慎与主动之间保持了很好的平衡。他花了一个月的时间全面分析 ABC 小工具公司的运营，展示了谨慎的一面，包括编制了一份详尽的可用资源清单。他抵制了做出冲动决定的诱惑。现在，是时候展现主动性了。

他意识到，他可以采取一种更为舒适的方式来管理这家公司，只需对运营进行微调以提高盈利能力。这样做风险较小，甚至可能让他开始盈利。但他知道，这种安全的方法可能无法实现最大利润。要实现最大盈利，他需要重新评估整个运营，制定最佳战略。他将分析考虑所有可用的选项。

这种彻底的重新评估将包括以下考虑：将公司搬迁到税收更低、监管更少、劳动力成本更低的其他州；考虑生产多种小部件；计算外包运营各方面的成本；思考人员调整的优势；探索更好的会计软件；研究在线销售的好处；评估其他各种可能性的优势。当然，他必须向董事会推销他的最佳计划，并在获得批准后以最大的智慧、谨慎和对公司员工的关心来实施该计划。

乔希望确保，凭借他所拥有的资源，他制定的战略能够产生最佳利润。他不想在十年后回首往事时感叹：“我真希望十年前我们做了这个或那个改变。从长远来看，那会更有利可图。”

在乔思考制定这样一个计划涉及的变量数量时，他意识到潜在战略的配置可能有数千种，甚至数百万种。他可以雇用人员，裁减任何或所有部门的职位，或者将个人从一个部门调到另一个部门。他可以从一个部门的预算中抽调资金给另一个部门。他可以处理掉设备、修理设备或购买新型号设备。还有许多其他可能性浮现在他的脑海中。

最终的战略将涉及一系列复杂的决策，每个决策都相互影响，综合计划有可能赚钱或亏钱。带着这些想法，乔准备为 ABC 小工具公司追求最佳战略。

战略性思考

战略最初是一个军事术语，现在也用于商业领域，这里我们将其应用于商业。战略的核心是指制定一个全面计划，以最有效地利用资源来实现目标。在我们的讨论中，这意味着将我们的资源组合要能够产生最多的 “爱”（agape）。

原则 #1 “主动管理” 强调了积极管理我们生活每个领域的必要性，因为混乱随时会侵蚀任何未被主动组织的事物。本章聚焦于对大局的管理，为我们生活的整体制定一个全面计划。虽然我们必须持续管理我们存在的各个组成部分，但我们也必须抽出时间对我们生活的总体方向进行全面调查，以确定我们是否在最佳地利用它，如果没有，就制定一个能够实现最佳利用的计划。即使我们生活的各个部分都运作良好，我们仍然可能无法产生最多的 “爱” （agape）。

本(Ben) 和艾丽莎 (Alyssa)

本，36岁，在谷歌有一份不错的 IT 工作。自从四年前被聘用以来，他的年度评估一直都很优秀。他的妻子艾丽莎，35岁，在小学教书，她很喜欢自己的工作。他们的两个孩子，分别是五岁和七岁，在她任教的同一所学校上学，这在很多方面都很有优势。本制定了一个预算，他们的生活在这个预算范围内，甚至还能为孩子们的大学教育存一点钱。他们喜欢他们的教会，生活似乎一切顺利。他们都在主动管理自己的资源，并在当前情况下最佳地利用它们。

然而，一天晚上，在约会之夜，本和艾丽莎发现自己陷入了一场关于他们生活方向的大局讨论。他们惊讶地意识到，目前看似运转良好的情况，可能并不是朝着最佳方向发展。尽管他们的综合薪资相当可观，但硅谷的生活成本消耗了他们的大部分收入。他们意识到，在其他地方生活成本更低，实际上可以增加他们的净收入。更重要的是，他们开始思考硅谷的文化是否是养育孩子的最佳环境。本和艾丽莎都在堪萨斯州牛顿镇长大，因此对价值观的差异很敏感。

这次讨论揭示了几个因素，促使他们一起畅想更好的前景。他们开始进行头脑风暴，并意识到抽出周末时间探索更多可能性是明智的。三周后，他们来到一家俯瞰太平洋的酒店，在那里度过了一个周末，专注于梳理他们的目标、价值观、优先事项和实现目标的最佳机会。他们花时间祈祷，寻求上帝对未来最佳路径的指引。那个周末对他们来说是一次改变人生的经历。

在讨论中，本和艾丽莎把所有选项都摆上桌面。尽管从长远来看，他们可能不想在某些领域做出改变，但他们至少愿意考虑所有可能性。本考虑了回学校攻读 MBA 的前景，而艾丽莎则思考在家教育孩子。他们考虑搬到 IT 工作机会较多的地区，如波士顿或德克萨斯州奥斯汀。那个周末，他们得出结论，他们需要做出重大改变。本联系了一位猎头，探索就业前景。

三个月后，搬家卡车停在他们家门前，将他们的所有家当运往堪萨斯州牛顿镇。本决定不攻读 MBA，但凭借谷歌的履历，一家快速发展的 IT 公司为他提供了一份高薪工作，足以支付所有账单，让艾丽莎能够在家教育孩子。双方的父母都很高兴能有孙子孙女在附近。本和艾丽莎也感觉不错，因为他们喜欢免费的托儿服务。

这次搬家有另一个考虑，本在业余时间开发了一个关于直播电视节目技术。他意识到直播是电视行业的尖端技术。他开发的概念将改进和简化目前主要公司使用的技术。他在新公司的20分钟通勤时间让他有更多时间专注于这项技术开发。

一年后，他完成了直播技术，并以500万美元的价格卖给了 Hulu。这笔钱对本和艾丽莎的生活方式影响不大，但他们将其投资，用利息支持在乌干达的一个事工，这是他们的主要目标之一。这笔可观的资助使该事工得以开办一所基督教学校，为许多贫困基督教家庭的孩子提供教育和门徒训练。

尽管他们之前的生活方式运转良好，但新战略产生了更多的”爱”（agape）。除了支持乌干达的学校外，这次搬家还为孩子们提供了更好的环境，这就祝福到了祖父母们和孙子孙女，也让艾丽莎有更多时间陪伴和影响孩子们。更轻松的生活节奏有助于更健康的生活方式。

重新思考一切

在制定战略时，建议将所有选项摆上桌面，寻找适合你人生的最佳配置，让创意自由流动。考虑换一份不同的职业？搬到另一个地方，甚至另一个国家？攻读另一个领域的学位？在家工作？送孩子去不同的学校？在家教育？缩小生活规模，靠更少的钱生活？创业？

尽管对所有可能性持开放态度是好的，但留在原地也有显著优势。搬家的成本很高，换职业通常意味着从底层开始。在当前的工作中，你知道哪里有“地雷”，而新工作可能会带来意想不到的事，但大多可能不是好事。因此，任何改变都应提供足够的收益来抵消改变所固有的缺点。

因此，我们必须深思熟虑地做出所有改变，而不是冲动行事，但同样重要的是，不要让恐惧使我们瘫痪，或让过于传统的思维扼杀我们的创造力。“但我们家族从未有人住过外地。” 留在这种人为边界内提供了高度的舒适感，但也阻止我们考虑可能最有利可图的选项。想象一下，将来回首往事时，可能会意识到，自己仅仅因为没有考虑所有选项而错失了一些机会。

重新思考一切的目标是最大化地产出 “爱” （agape）。我观察到，许多福音派人士在思考这个目标时，会想到牧师工作、去宣教场或在基督教学校教书。他们觉得这些追求能最大化 “爱” （agape）的产出。

既然这个练习需要想象力，想象一下，如果你从事一份年薪20万美元的职业（可能不是牧师工作），通过有效管理这些资源，你能够贡献25%的收入，即每年5万美元，用于产生“爱” （agape）。在世界上某些地方，如印度，一位会说当地语言、熟悉文化的本土传道人每年只需1000美元即可维持生计。这意味着5万美元可以支持50位传道人。

或者，这些资金可以投资于像 FARMS International 这样的组织，约500美元的资助可以帮助第三世界的福音派家庭开始一项生意，将他们从贫困中解救出来，并帮助支持当地教会。这5万美元每年可以帮助100个家庭摆脱贫困。由于90%的受助者会偿还这些资助，你最初投资的受益人数会不断增加。

因此，在思考如何最大化“爱” （agape）的生产时，赚取高薪并有效管理这些资金提供了一个强大的选择。如果一个人成为牧师，他可以服务于一个教会，但如果他选择一个年薪20万美元的职业，他可以支持50位在福音难以触及地区的牧师。或者，他可以帮助无数第三世界的福音派家庭摆脱贫困，使他们能够支持自己的教会并影响社区。我的目的不是贬低牧师的价值，只是想说明其他职业也具有产生高水平“爱” （agape）的潜力。

在想象的同时，思考一个事实：美国的主要技术巨头，如微软、苹果、谷歌等，都没有福音派人士领导。这些公司显示出强烈的自由主义倾向，甚至可能是反福音派的倾向。所有的主要社交媒体平台也是如此。想象一下，如果你能在这些领域成为正义的力量。或者，如果你进入医学研究领域，上帝使用你发现了一种疾病的治愈方法。就在昨天，我与一位年轻人交谈，他从事尖端医学研究，涉及的潜在治疗方法令人叹为观止。这是多么了不起的“爱” （agape）的生产方式！这些想法只是冰山一角。

我之前已经提到，几乎每种职业都有产生大量“爱”  （agape）的潜力。一个优秀的电工、母亲、会计师、议员、临终关怀护士或急救人员都能产生大量“爱” （agape）。因此，在追求最大化生产“爱”（agape）的战略时，许多具有显著生产“爱”（agape）潜力的职业选择会呈现在我们面前，而其他非职业相关的机会也会增加这种潜力。

保罗·约翰逊在《美国人民的历史》（A History of the American People）中指出，在美国发展的早期，移民到美国的人们享有许多在旧大陆无法获得的职业机会。在这方面，美国不仅没有改变，反而变得更好。我记得迪内什·德索萨（Dinesh D’Souza）说过，他爱美国，因为它为他提供了在印度无法获得的机会。为最佳利益管理我们的生活，要求我们利用这种职业流动性的机会。

我们的社会中可获得的各种教育选择也是如此。职业生涯中几乎任何时候都可以改变职业方向。人们经常在大学、研究生院、职业早期、中期甚至退休时改变职业目标。在所有这些方面，我们确实生活在“自由之地”，这种自由往往为更大的”爱”（agape）的生产打开了大门。

在追求最佳机会时，上一章讨论的物质和其他资源是决策中的一个主要因素。例如，财务资产可能使创业成为可能。我们考虑的方向应反映我们能力的整体拼图以及我们的财务和其他物质资源。

我观察到的一个重大悲剧是，有些人不愿意考虑任何偏离当前路径（或许是陈规）的选择。这种倾向尤其悲惨，当他们的当前情况并未充分利用到他们的天赋组合时，也未证明特别富有成果时，他们仍然继续前行，相信已知的苦差事和最小程度的成功可以胜过未知的水域。或者，有些人只是因为从未主动考虑替代方案而被困在当前情况中。

我挑战你抽出几个小时，从零开始，看看能否制定一个比当前更富有成效的战略。如果发现你已经处于最佳情况，这种练习会让你更有信心。然而，这样的练习可能会改变你的人生。

制定战略的过程

制定战略的过程简单来说，就是在众多可用机会中寻找上帝为我们设计的独特位置。以弗所书2:10表明，上帝为我们设计了特定任务，也为这些任务设计了我们：“我们原是他的工作，在基督耶稣里造成的，为要叫我们行善，就是神所预备叫我们行的。” 因此，当我们找到那个位置时，我们可以确信这是一个很好的契合。这种契合将产生外在的成果和内在的满足感。处于上帝为我们设计的位置是一种美妙的感觉。

虽然战略制定的本质描述看似简单，但由于我们资源组合的复杂性和运用这些资源的机会多样性，应用这一公式可能极具挑战性。

我们不像开罐器。如果你的开罐器坏了，你就去买一个新的，妻子甚至可能会放心地把这个任务交给丈夫。但我们更像是餐厅吊灯。你的孩子在室内玩球，把吊灯打坏了。你可能会不高兴，但你从不喜欢那个吊灯，正好借机换一个新的。与买开罐器不同，餐厅吊灯有成千上万种不同的款式，似乎只有一种完全符合你的品味、装饰、照明需求和预算。这不是一个可以委托给丈夫的工作。你会在商店和网上花数小时，直到找到那个完全适合你的情况的吊灯。同样，我们的资源组合独特地装备我们去适应一个独特的生产 “爱”（agape）的情况。

教会需要一位教师。你是一名教师。因此，他们假设你适合这个位置。这反映了一种开罐器的思维方式。

相反，确定这个教师需求是否适合你，就像选择餐厅吊灯一样，会引发许多问题。哪个年龄组？班级规模多大？主题是什么？何时何地开课？课程目标是什么？预期参与者的特征是什么？主题是否需要特定的教育背景或经验，例如是否涉及经济困难或离婚关怀的人群？这些以及许多其他因素表明，在匹配你的资源与这个机会时，需要采取吊灯式的方法。如果决定教会教学机会的复杂性已经如此，那么考虑我们整个生活的方向会有多少变量？

最近我听说了一位名叫吉姆的人，他拥有一家为住宅和商业提供电工服务的公司。他雇用了一些处于药物成瘾早期恢复阶段的年轻人，帮助他们稳定生活。他早上第一件事就是与他们进行圣经学习，并在一天中与需要额外指导的人一起工作，在安装断路器箱时对他们进行门徒训练。这种安排为这些年轻人提供了稳定的工作，帮助他们度过恢复过程，给予他们属灵的基础，赋予他们成功的能力，并教他们一门可以作为未来职业的技能。吉姆的独特“爱”（agape）的生产战略具有最大产出的前景。除了在工作中产出“爱”（agape）之外，他作为丈夫、父亲、邻居和教会成员也结出果实。此外，他通过财务捐献也产生“爱”（agape）。

吉姆的战略对我们所有人都是一个挑战，因为它是如此富有创意。当然，常规也可能为我们的生活提供最佳战略，但如果我们像吉姆一样跳出框框思考，我们可能会发现一个更适合我们天赋组合的独特机会。

这种特殊的事工似乎是吉姆的专属位置。他拥有生产这种不寻常的“爱”（agape）之生产方式所需的独特天赋组合。这需要商业和电工技能、理解圣经并能传达的能力、管理具有挑战性人群的个性、指导他们的能力、保持计划运行的行政技能、一些启动资金、大量的实际智慧和耐心、一个支持的家庭，以及许多其他资源。因此，吉姆的能力和其他资源独特地使他适合这种“爱”（agape）的生产方式。

一些圣经学者反对上帝为我们的天赋组合设计了一个完美位置的观点。他们认为，这些天赋在许多地方都可以同样有效地使用，我们可以选择其中任何一个。然而，鉴于上帝连我们头上的头发都数过（对某些人来说需要不断重新计算），他在为我们的益处安排万事，我们不断遇到神超然的安排，我们可以高度确信上帝为我们独特的资源组合创造了一个特定的情况。此外，前面引用的以弗所书2:10表明，上帝设计我们去完成特定任务，也为我们设计了这些任务。

温特利·菲普斯（Wintley Phipps）讲述了他早期作为福音歌手的事业中，在一次飞行中注意到空乘人员似乎心情不好。为了让她开心，他给了她一张自己的唱片。三周后，那位空乘人员在另一班飞机上认出了克利夫·巴罗斯（Cliff Barrows）。她向他打招呼，并问他是否听说过一个名叫温特利·菲普斯的歌手。当他表示没有听说过时，她把唱片给了他。三周后，温特利·菲普斯接到克利夫·巴罗斯的电话，邀请他成为葛培理布道会（Billy Graham Crusades）的独唱歌手。温特利·菲普斯称这种联系为“来自天堂的连接”。我们在寻找人生最佳战略时，是在一种超自然的环境中进行的。上帝为我们有计划，圣灵在引导我们的思想，带领我们走向那个战略。作为我们人生的 CEO，我们有责任在这个过程中尽自己的职责。

梳理选项

早些时候，我根据圣经提出，当我们祷告寻求将圣经原则应用于可用机会时，圣灵主要通过我们的思想过程引导我们。制定战略的一个重大挑战在于，圣经对许多与战略制定相关的问题没有提供具体指导。两个地方的工作在许多方面非常相似。拥有基督的心思如何引导我们在这两种情况下做出最佳选择？

之前我强调了研究我们可用的全部机会的必要性。当我们应用圣经原则评估最有前景的选项时，通常会发现，鉴于我们的技能组合和其他资源，只有少数选项是最佳的生产 “爱”（agape）的首要候选。

我发现，祷告几乎总能让我在选择这些选项时把握“基督的心思”。在整个战略制定过程中保持祷告是至关重要的。然而，当我们接近最终选择时，我们的祷告变得更加集中。当我与主讨论与决定相关的各种因素时，我发现他引导我的思想关注突出问题，确认某个选项的优越性并排除其他选项。

注意我提到与主讨论决定。有些人未能通过祷告得到答案，因为他们将祷告努力仅限于请求上帝显示最佳选项。我认为这种方法不太有效。相反，我们需要与主详细讨论我们面临的选择。

我们可能觉得，既然上帝已经知道一切，我们无需与他讨论细节。但尽管他知道一切，他仍呼召我们与他讨论我们的挑战。圣经中的祷告常常包括上帝已经知道的信息，但祷告者仍然与他重述这些信息。

发展讨论式祷告的一个好方法是想象你在向朋友解释你面临的决定。这样做时，你会描述清单上的主要选项、每个选项的优缺点，以及你目前倾向的方向。我发现，当我与主进行这种讨论时，圣灵会引导我的注意力到关键问题，这些问题成为决定性因素。例如，圣灵可能引导我的思想意识到，某地的工作需要拥有更多的销售能力。

请注意，这个过程不是为了获得对某个选项的主观感觉，而是为了从主那里获得洞察力，引导我们的思想走向最佳选择。几乎每次我与主讨论选项时，我都能自信地知道最佳选择及其原因。

战略化作为一种生活方式

在商业中，人员流动、市场变化、政府引入新法规、经济经历周期性变化。我们自己的生活中也有类似的不断变化的风景。我们在变化，我们的资源在变化，情况在变化，我们也在不断学习。因此，我们的战略需要终生不断完善。

多年来，这个过程让我对哪些活动我能有效完成、哪些不能，有了更精细的视角。这种知识帮助我通过消除低效领域的举措并追求更有前景的举措来完善我的战略。

持续更新我们的综合战略和附属战略的需求，使战略制定和应用成为一种生活方式。我们需要持续对生活的几乎每个方面进行战略性思考。

战略焦点的潜在陷阱在于，这可能会让我们生活在未来而不是现在。有效的战略生活方式要求我们为未来计划，同时活在现在。因为我们只能在现在实施我们的战略，战略性地生活要求我们充分利用今天。

作为 CEO 取得成功，需要我们有效地实施我们的战略。下一章将考虑将我们的战略应用于现实生活中的一些最关键问题。

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编者按Editor’s note：

特别感谢保罗·布朗巴克博士（Dr. Paul Brownback）慷慨地允许“侍奉耶稣”网站翻译并发表他这本书的中文版。Thanks Dr. Paul Brownback for generously grant We Serve Jesus website to translate and publish his book’s Chinese version.

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