王弟兄 / 2025 / English version (Click here to read)
个人情况 Personal Background
- 您两次为了信仰的缘故，被关了起来，那是什么时候的事？
2***年关了半年；2*** 年关了一年。 - 还有更多次吗？
没有了。 - 为何没有再被关了？
现在之所以不再关，一是经济不好，政府缩小了重点关注的范围；二是我们很低调，尽量不在公开场合露面，减小了出现在重点关注范围的机会；三是政府可能意识到基督徒的好处：基督徒基本没有刑事犯罪的，为他们节省了不少经费。 - 会不会还有一个原因，就是因为政府法律意识提高了？
不是的，政府对教会是从来不讲法律的，也不会按法律办事的。国内现在很多牧师被羁押、要判刑，都不是按着法律来的。按着宪法，我认为教会是不违法的，牧师也不违法。但现在流行的就是定牧师犯了诈骗罪，这完全没有法律依据，也没有诈骗对象，这是明显的不讲法、不按法律办事的例子。对教会，从来都是这样的。 - 政府还有人跟着你吗？
有，去年9月或11月，政府给我打电话，要求一个月见一次面。我说做不到，太忙了，要赚钱养家，但如果政府可以每月给我发几千元钱的工资，再给我一个书面通知，另加一个法律依据，我就会每月见面，不限于一次。
前一段时间，又有人打电话要求见面，我问他是公事还是私事，他说既不是公事也不是私事，那我就拒绝见面了。
每次出去培训的时候，警察总是会来查房。 - 您常去哪些地方培训？
某几个省份。 - 教会还受限制吗？
是的，2018年，我们一个聚会点被端掉了。 - 那你们怎么面对？
一是保持低调，二是不断更换聚会地方。 - 这样做，有效吗？
有些效果，另外可能还有三个原因：政府部门之间并不是信息完全互通，宗教局的气焰比以前有所收敛，可能是该部门在政府中的地位有所下降；还有就是现在经济不好，没有加班费了。
教会当前情况 Current Church Situation
- 您教会目前的信徒人数和主要的事工方向是什么？
常聚会的成年人有200多人，我们聚会注重牧养。 - 在信徒的牧养和门徒训练方面，您教会主要使用哪些方式和资源？
我们牧者对组长进行培训，组长会使用提摩太训练课程去培训组员，另外教会有神学夜校，这一期有30多人参加。
我们教会鼓励全教会读书，致力于成为学习型的教会，目前教会在读《健康教会的9个标志》。 - 新冠疫情后，教会的聚会方式、信徒参与情况和牧养方式有发生什么变化吗？
新冠影响大，虽然我们很快就恢复实体聚会，但仍然有人在网上聚会。
我们重视主日，同时注重小组的建设和坚固，包括培养小组成员间的关系。
挑战和逼迫 Challenges and Persecution
- 您教会目前面临的主要挑战是什么？包括政府、社会和内部管理的挑战。
政府压力是次要的，内部管理是最主要的挑战。如何处理好人事、如何保持同工队伍不受世俗的侵袭，专心侍工是最主要的挑战。 - 你们教会是如何架构和管理的？
牧师、传道、执事和资深组长。我们是集体管理，全民参与，都有知情权、参与权、决定权。大家投票表决，牧师最后签字。 - 在当前的宗教政策环境下，您是如何带领教会应对可能的压力或逼迫的？
组织了两次宗教法律的相关学习。另外我们坚持“三不”原则：不对抗，但对他们违背真理的倡导，我们不服从、不妥协。
教会整体 Chinese Church as a Whole
- 目前大陆教会的增长速度是怎么样的？在我的记忆中，2012之前很快，但2012之后，速度就下降了很多。疫情之后的情况如何？
整体印象是现在比较慢，现在我们教会的增长速度也比较慢，每年受洗人数大概是以7%的速度在增长，听说有些教会的增长速度比较快，但不知道他们是怎么计算的。 - 您如何看待当前中国家庭教会的整体状况？它与过去十年相比有哪些变化？
好的越好，差的越差。主要问题是：神学、教会观、规划（即异象和使命）。
神学建设方面需要系统起来，城市的教会强一些，农村很弱，城市里有不少小教会也有这些现象。
教会观认识不够，需要强化起来。
管理无概念，常有家长制的现象。 - 在中国教会中，您认为目前最紧迫的需要或问题是什么？
同上，还有宣教意识需要被唤醒。我们教会是通过带高中学生去宣教，由此带动其父母来参与。 - 中国教会之间是否存在合作？各地教会如何彼此支持？
一个普遍存在的情况是：山头主义，侍奉上不能互相参与，国度的概念弱。
成长和传福音 Growth and Evangelism
- 您教会的福音拓展是如何开展的？信徒传福音的热情和方法有哪些特点？
方法主要是信徒带非信徒朋友，我们鼓励每人每年带一个人归主。
热情需要不断地鼓励。 - 在当前的社会和政策环境下，您认为传福音面临的最大挑战是什么？
热情不够。
社会、经济、政治、宣传之下，教会有很负面的形象。
另外，人们普遍以为只有三自教会才是真正的教会，而家庭教会是不正规的。 - 对于年轻一代（尤其是大学生或青年职场人士），教会是如何吸引和牧养他们的？
很困难，因为目前就业困难，而教会不能提供明确的支持，只能是多祷告。但有些教会做得好，譬如某地，在其传道人的鼓励下，其学生团契的50多个成员，为了当地的灵魂，有30多个决定毕业后留在本地，不去其他地方找工作。
教会的兴旺与传道人本身有关系，传道人的呼召、忠心、素养、见识等。
异象和祷告需求 Vision and Prayer Requests
- 您对教会未来的发展有什么异象和计划？
我们已经制定了2025年的侍工计划，包括了主日讲道、组长培训、探访、个人福音侍工、新人、学生团契、农村教会、学生短宣、教师、成员课程、读书、神学夜校等。 - 你自己目前有什么计划？
我想写两本书：《特殊情况下，中国家庭教会的牧养》和《教会最易出现问题的地方：人事管理》，但缺少时间。 - 您个人和教会最需要祷告的事项是什么？
个人：身体健康有恙，皮肤病和高血糖需得医治；事工有个新方向，就是巡回牧养，去祝福更多的教会，但需要得到神成就；需要得到时间和资金上的支持，去专心完成两本书的书写。
教会：教会稳定；需要有多个有忠心、有见识、异象使命的传道人。 - 如果您可以向国际基督徒或宣教机构发出请求，您最希望得到哪些方面的支持？
在我们的教育侍工上，我们希望能越来越正规，并有好老师！
在教会同工的训练上，我们希望能帮助开阔眼界，加深理解。